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制作期間
トヨタの新規事業だが少しニッチな事業のため、新規ユーザー数を増やしたいという要望
竹中直人と対談しながら、サービスの魅力や想いを発信。対談映像や竹中直人さんの写真をＨＰに掲載。
対談映像をLPに掲載したところ、お問合せが３倍になるという実績も。
社員のコンプライアンス意識を浸透させるために複数本の研修動画を制作。コンプライアンスを「怖い・堅い・難しい」から「分かりやすく、業務で判断しやすい」へ再設計。社内SNSとYouTube形式でキャラクターを活用し、楽しみながら学べる動画で、３万人以上の社員が視聴。経営陣からも他部署でも動画を作りたいという声や、社員からは「分かりやすい動画ありがとうございました」「朝礼で使っています」といった声が届き、各部署で自発的な情報共有も拡大。嫌われがちな研修”が、現場で活用される社内プラットフォームへと成長しました。
DX推進に伴う新システム導入にあたり、“認知・共感・理解”の浸透フェーズを設計。 予告編のような改革コンセプト動画、共感を生むドラマ仕立ての動画、キャラクターの掛け合いで理解を深める説明動画など、複数の動画コンテンツを段階的に展開しました。 その結果、現場から「動画見たよ」「このキャラクター俺みたい」「この操作はどうやるの？」といった問い合わせやコミュニケーションが増加。 担当者からも「現場に浸透し、自分ごととして捉えられている」という手応えが得られています。 初期の理解度テストでは、7割以上が理解できたと回答。 基礎理解を確認しながら、理解度80%を目指す浸透プロジェクトとして運用されています。
宮内庁Youtubeはこれまで皇室イベントを淡々とアップするチャンネルでしたが、皇室情報をわかりやすく伝えられる企画VTRを制作したいというニーズがあり、弊社が伴走することになりました。 納品した動画は満足してくださり、シリーズ化したいというお声も。
アルコール事業法の理解を促進させたいという要望があり、キャラクターを活用してわかりやすい動画に仕上げました。
船舶産業の認知拡大を目指した3H戦略によるYoutube動画制作。メインターゲットは10代〜20代の進路検討者や就活生で、若者の認知拡大・興味付けが目的。 ショートドラマや海事局職員が歌ってみた、など多彩なコンテンツで再生数も向上。
お客様インタビューを主軸に、導入してから暮らしがどう変わったか？を実際のお客様の声で展開。他社と検討する方に対し、魅力を訴求できている、後押しになるようなコンテンツで、満足度も高い。
毎年コンベンションを世界的に開催されており、優秀な社員を取り上げたり、爆発的にヒットした商品等の裏側を紹介し、全社員に共有されています。今回は爆発的にヒットした「バレルレッグジーンズ」について、開発された裏側の話や苦労した点を動画にさせていただきました。お客様の声として「多くの社員から今回の映像が良かった！と声をもらった。視聴していても飽きないし、“自分も結果を残して表彰されたい”という気持ちになったと思う。」
