AI技術戦略の検討
AI活用が進む中全社の中でAI戦略をどのような方針で行っていくかの整理を、クライアント様部長クラスと伴走しながら検討実施。
制作範囲
金額
制作期間
複雑な決済事業の中で、業界慣習を理解しながら高度化のオプションの検討が必要であり、社内の複数関連会社との連携が必要となり、高度な社内調整力が求められた。
他業種の知見を活かしながらプロジェクトを実行するとともに。
AI活用が進む中全社の中でAI戦略をどのような方針で行っていくかの整理を、クライアント様部長クラスと伴走しながら検討実施。
運輸保守技術を外販するという新規事業の事業性及び実行ステップの検討。
新規掃除ロボットのグローバルローンチに向けて技術・ソフトウェア・SCM・営業すべての論点を理解したプロジェクト運営者が必要であった。
M&AディールをFAとして支援。
CFOに付き添って様々に経営課題の壁打ち、方針の示唆だしを支援。
事業計画の検討及び子会社設立の支援を実施。