AI技術戦略の検討
AI活用が進む中全社の中でAI戦略をどのような方針で行っていくかの整理を、クライアント様部長クラスと伴走しながら検討実施。
制作範囲
金額
制作期間
技術的な優位性があってもそれらを事業化するためにどのような事項を行えばよいのかがわからず、ロードマップ化する必要があった。
技術的な優位性の評価に加え、事業化に必要なロードマップを描くとともに、必要となる資料のテンプレート準備、実際に事業担当となるメンバーへのレクを含め、明日から事業開始できる体制を整えた。
AI活用が進む中全社の中でAI戦略をどのような方針で行っていくかの整理を、クライアント様部長クラスと伴走しながら検討実施。
新規掃除ロボットのグローバルローンチに向けて技術・ソフトウェア・SCM・営業すべての論点を理解したプロジェクト運営者が必要であった。
決済事業の高度化検討として事業構想を行い、実際の提案活動も含めて実施。
M&AディールをFAとして支援。
CFOに付き添って様々に経営課題の壁打ち、方針の示唆だしを支援。
事業計画の検討及び子会社設立の支援を実施。