RPA導入支援
海外子会社を含めたグループ全体でのRPA導入・運用実現。
制作範囲
制作期間
・複雑な補助額算出ロジック
・頻繁な仕様変更
・タイトなスケジュール
・大人数チームの進捗管理
・設計担当と毎日打ち合わせを実施し、要件の不明点を即日解消
・影響調査+ソースレビュー+再テストを徹底し、デグレ防止
・休日稼働・早番・遅番の交代制を導入し、開発時間を最大化
・作業日別・担当別の細分化スケジュール管理を社内で独自実施し、進捗ばらつきを抑制
海外子会社を含めたグループ全体でのRPA導入・運用実現。
・社内為替相場表作成 ・就業管理(督促メール) ・輸入消費税包括延納 ・貸倒引当金算出 ・通勤費の確認 ・精算通知の作成 ・外国送金到着外貨入金処理等、計30業務RPA化
グループ会社のRPA利用向けの技術者支援
審査事務自動化で年間2万時間の工数削減
RPA技術者支援。
ECサイトの新規構築。
自治体向けの審査システム開発。