IT子会社PMI
MA前のビジネス整理を行い、利益が出せる経営状態での統合を実現。
制作範囲
金額
制作期間
マーケティング担当者がいない状況での新規ビジネス立ち上げ。
上流から丁寧に入り、価値が出せそうな施策の絞り込みと実行支援。
MA前のビジネス整理を行い、利益が出せる経営状態での統合を実現。
利益構造にするためにオペレーション設計と組織設計を実施。参画後、比較的早く黒字転換。
来期以降の体制、目標設定の土台とするための基盤を構築。特に採用計画が営業計画とリンクできるようになり、経営判断をしやすくなった。
基幹システムとCRMの連携をメインに構築。
営業支援システムとして、営業戦略立案も同時に伴走。
デジタルマーケティング施策とSNS運用支援。