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G社 美容室事業の収益改善、M&A、財務戦略を包括的に支援し、赤字から黒字へ改善

G社様

美容室事業の収益改善、M&A、財務戦略を包括的に支援し、赤字から黒字へ改善

株式会社NAGALAB

制作範囲

課題と経緯

売上は成長していたものの、固定費・人件費等のコストコントロールに課題があり、慢性的な赤字体質となっていた。また、債務超過や借入返済など財務面の課題も抱えていた

プロジェクトの課題への対応

不採算コストの削減と経営管理の見直しを実施するとともに、収益性の高い美容室のM&Aを推進。金融機関との調整や資金繰り改善も並行して行い、月次100万円規模の赤字から月次100万円規模の黒字へ収益構造を改善

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この会社のその他実績

医療機関向け事業の責任者として新規顧客獲得数・売上を拡大

医療機関向け事業の事業責任者として、事業戦略の策定、営業戦略・KPI設計、組織設計、採用・外部人材活用、営業実行までを一気通貫で支援

CFO機能を担い、営業戦略立案、管理体制構築、資金調達を包括的に支援

CFOとして、事業計画・資本政策の策定、IR資料作成、投資家・金融機関対応、DD対応、管理会計・バックオフィス体制整備を支援

医療機関向けSaaSの営業組織立ち上げおよびBizDev・BizOps支援

IS・FS体制の設計・立ち上げ、営業KPI設計、ターゲットリスト・営業プロセス整備、商談支援、AIを活用した営業オペレーションの自動化を支援

スタートアップ向け共創コミュニティのブランド構築、集客、コミュニティ運営支援

スタートアップ向け共創コミュニティの立ち上げにおいて、コンセプト設計、ブランド構築、イベント・コンテンツ企画、スタートアップ集客、コミュニティマネジメントを支援

フィジカルAI事業の大型資金調達を支援し、国内外投資家向けの成長シナリオ、IR資料、長期事業計画を構築

資金調達戦略策定、エクイティストーリー構築、IRデック作成、10か年事業計画・財務モデル策定、投資家対応支援、米国法人設立スキームの検討

日欧米で展開するグローバル事業の中長期戦略・KPIを策定し、各地域拠点との合意形成を支援

グローバル事業戦略の策定、市場・競合分析、成長シナリオ整理、KPI設計、各地域拠点とのディスカッションおよび合意形成を支援